巴西作为一个持续运营项目
餐饮，巴西作为一个持续运营项目，周期长的特性，和众筹参与者投钱就想分红的短期目的，是矛盾的。
而小商家永远被埋没在最后，学者学术所以为什么不能匀点资源位轮流给些小商家展示的机会呢?我们花那么多广告费在天猫竞价排名，学者学术然又并卵，大企业越卖越好，小商家越卖越差，而他们一败涂地，倾家荡产，便是你的淘宝。钻石展位价格连年攀升，哈德化和合作很多小的企业不能小而美了，哈德化和合作开始承受不了，你明明就是抛弃小公司转向大公司为何不敢承认?马先生，我们这种挣扎了三年还是第二层级的商家，直通车和钻展一块多钱一个点击你教教我们怎么做?一不小心触犯了你的规则还要被隐形降权，让商家求生不得，求死不能。
曼巴我合作的工厂有20年国内外一线品牌代工贴牌工厂经验。如此下来，中文我固定开支每月要33-35万。被隐形降权，交流巨求生不得求死不能经营初期，太多困惑，别人都把产品养肥了我才上架。
但我们还要花大量人力，潜力物力，财力去围绕天猫的游戏规则运作。在天猫平台，巴西我们只能靠平台的推广工具去推广，完全不知道什么叫投入产出比的我就开起了直通车和钻展。
三年时间我也从女神设计师熬成了电商大妈，学者学术不，会玩电商的人都不是大妈，我只能说我不会玩，玩不懂你的规则。
你常说的：哈德化和合作今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，可是你并不知道，大多数人死在明天晚上，看不到后天的太阳。主要提供的是服务，曼巴比如说给基金提供服务，然后基金分仓获得收入。
最近听了很多传统媒体人的产品和建议，中文我每次都想用一句话去总结——木匠永远认为月亮是木头做的。如果是把投资人请来讲一年，交流巨他每天看什么项目，这是有价值的，资讯比学习更有价值。
潜力突破天花板的第一步是媒体。如果它仅仅是内容的堆叠，巴西而没有塑造品牌，大概没有人知道它是什么。
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