还要关注它是否有做市意愿
对于因为没有流通股而沦落为“僵尸”的企业，切英雄除了要关注它的限售股解禁时间或者融资信息之外，还要关注它是否有做市意愿。
多年前，民族王薇曾对低质量的UGC内容有过“工业废水论”。 所有平台都意识到高品质内容的重要性，华民尽管它的阅读量和播放量看上去没那么耀眼，华民所以头条启动了千人万元计划，企鹅有芒种计划，UC也祭出了量子计划，无非是通过扶持的方式，来提高平台内的内容质量。
最后说一句，脊梁做号是一门生意，脊梁和黑产无关，只是太边缘化拿不上台面，一线城市的记者可以轻轻松松跑一个会然后拿500块钱的红包还嫌弃各种路远招待不周，三线城市的做号者5点下班后撸稿撸到十二点然后第二天起床看到收益多了500块钱于是高高兴兴的上班去了。他们信奉的是流量第一，切英雄收益第一。由于保持长期坐姿，民族每一个做号的人都患有不同程度的腰椎间盘突出问题。
但人性的幽暗就在于，华民性、暴力、色情的流量就是比其他所有流量加起来都高，没办法，改不掉。就怕坑里呆着太舒服，脊梁最后不愿意出来了。
做号者的江湖比起内容“生产者”或者“搬运工”，切英雄“做号”是一种更形象的说法。
共同特点就是：民族男性居多，年龄集中在18-30岁，住在非一线城市，“网感”很好。而这些内容，华民与豆瓣的文艺青年和对精神生活有需求的年轻人来说，是高度匹配的。
脊梁随后又推出了类似秘密的社区软件乌鸦。这在早期信息和产品并不是特别丰富的前提下，切英雄是相对有效的。
而更加文艺范的新媒体新世相，民族一份129元/月的阅读产品，在90分钟内3000份服务全部售罄，此后连续三个月分别推出的1万份服务也抢购一空。与豆瓣有着相通气质的单向街，华民也遇到了理想与生存的问题，华民创始人许知远说：“这个时代不能再孤芳自赏，守在一个既有的死亡规则里，是没有创造力的。
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